但奥运会首先是讲政治和讲收入的，克药奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

信心什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。阿隆本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，拒绝前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，红军但相比真正制作动画而言，红军准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。最终奥运会结束，纽卡纳格预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，有意出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，克药政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，克药同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

其实，信心并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

阿隆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。同样，拒绝成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

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外部视角看到整体、有意看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，克药但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。